चिनियाँ उद्यमहरूले विश्वव्यापीकरणको प्रक्रियामा धेरै प्रमुख चरणहरू अनुभव गरेका छन्: २००१ देखि २०१० सम्म, WTO मा प्रवेशसँगै, चिनियाँ उद्यमहरूले अन्तर्राष्ट्रियकरणको नयाँ अध्याय खोलेका छन्; २०११ देखि २०१८ सम्म, चिनियाँ कम्पनीहरूले विलय र अधिग्रहण मार्फत आफ्नो अन्तर्राष्ट्रियकरणलाई तीव्र बनाएका छन्; २०१९ देखि २०२१ सम्म, इन्टरनेट कम्पनीहरूले विश्वव्यापी स्तरमा नेटवर्कहरू निर्माण गर्न थाल्नेछन्। २०२२ देखि २०२३ सम्म, smes ले अन्तर्राष्ट्रिय बजारहरूमा विस्तार गर्न इन्टरनेट प्रयोग गर्न थाल्नेछ। २०२४ सम्म, विश्वव्यापीकरण चिनियाँ कम्पनीहरूको लागि एक प्रवृत्ति बनेको छ। यस प्रक्रियामा, चिनियाँ उद्यमहरूको अन्तर्राष्ट्रियकरण रणनीति साधारण उत्पादन निर्यातबाट सेवा निर्यात र विदेशी उत्पादन क्षमता निर्माण सहितको व्यापक लेआउटमा परिवर्तन भएको छ।
चिनियाँ उद्यमहरूको अन्तर्राष्ट्रियकरण रणनीति एकल उत्पादन उत्पादनबाट विविध विश्वव्यापी रूपरेखामा परिवर्तन भएको छ। क्षेत्रीय छनोटको सन्दर्भमा, दक्षिणपूर्वी एशियाले यसको द्रुत आर्थिक वृद्धि र युवा जनसंख्या संरचनाको कारणले धेरै परम्परागत उद्योगहरू र सांस्कृतिक तथा मनोरञ्जन उद्यमहरूको ध्यान आकर्षित गरेको छ। उच्च स्तरको विकास र प्राथमिकता नीतिहरूको साथ मध्य पूर्व, चिनियाँ प्रविधि र उत्पादन क्षमताको निर्यातको लागि एक महत्त्वपूर्ण गन्तव्य बनेको छ। यसको परिपक्वताको कारण, युरोपेली बजारले दुई प्रमुख रणनीतिहरू मार्फत चीनको नयाँ ऊर्जा उद्योगमा ठूलो मात्रामा लगानी आकर्षित गरेको छ; यद्यपि अफ्रिकी बजार अझै पनि आफ्नो बाल्यावस्थामा छ, यसको द्रुत विकास गतिले पूर्वाधार जस्ता क्षेत्रहरूमा पनि लगानी आकर्षित गरिरहेको छ।
सीमापार मर्जर र अधिग्रहणबाट हुने कमजोर प्रतिफल: प्रमुख कम्पनीको विदेशी व्यापार नाफा घरेलु वा उद्योग औसतमा पुग्न गाह्रो छ। प्रतिभाको अभाव: अस्पष्ट स्थितिले भर्तीलाई गाह्रो बनाउँछ, स्थानीय कर्मचारीहरूको व्यवस्थापनलाई चुनौतीपूर्ण बनाउँछ, र सांस्कृतिक भिन्नताहरूले सञ्चारलाई गाह्रो बनाउँछ। अनुपालन र कानुनी जोखिम: कर समीक्षा, वातावरणीय अनुपालन, श्रम अधिकार संरक्षण र बजार पहुँच। क्षेत्र सञ्चालन अनुभवको अभाव र सांस्कृतिक एकीकरण समस्याहरू: विदेशी कारखाना निर्माण प्रायः ओभररन र ढिलाइ हुन्छ।
स्पष्ट रणनीतिक स्थिति र प्रवेश रणनीति: बजार प्राथमिकताहरू निर्धारण गर्नुहोस्, वैज्ञानिक प्रवेश रणनीति र रोडम्याप विकास गर्नुहोस्। अनुपालन र जोखिम रोकथाम र नियन्त्रण क्षमता: उत्पादन, सञ्चालन र पूँजी अनुपालन सुनिश्चित गर्नुहोस्, राजनीतिक, आर्थिक र अन्य सम्भावित जोखिमहरूको पूर्वानुमान र सामना गर्नुहोस्। बलियो उत्पादन र ब्रान्ड शक्ति: स्थानीय आवश्यकताहरू अनुरूप उत्पादनहरू विकास गर्नुहोस्, नवीनता र विशिष्ट ब्रान्ड छवि निर्माण गर्नुहोस्, र ब्रान्ड पहिचान बढाउनुहोस्। स्थानीय प्रतिभा व्यवस्थापन क्षमता र संगठनात्मक समर्थन: प्रतिभा लेआउट अनुकूलन गर्नुहोस्, स्थानीयकृत प्रतिभा रणनीति बनाउनुहोस्, र एक कुशल व्यवस्थापन र नियन्त्रण प्रणाली निर्माण गर्नुहोस्। स्थानीय पारिस्थितिक प्रणालीको एकीकरण र परिचालन: स्थानीय संस्कृतिमा एकीकरण, औद्योगिक श्रृंखला साझेदारहरूसँग सहकार्य, आपूर्ति श्रृंखलालाई स्थानीयकरण गर्न।
यद्यपि चिनियाँ प्लास्टिक कम्पनीहरू समुद्रमा जान चुनौतीहरूले भरिएका छन्, जबसम्म तिनीहरू सर्ने योजना बनाउँछन् र पूर्ण रूपमा तयार हुन्छन्, तिनीहरू विश्वव्यापी बजारमा छालहरूमा सवार हुन सक्छन्। छोटो अवधिको द्रुत जित र दीर्घकालीन विकासको बाटोमा, खुला दिमाग र चुस्त कार्य राख्नुहोस्, रणनीतिलाई निरन्तर समायोजन गर्नुहोस्, समुद्रमा जाने लक्ष्य हासिल गर्न, अन्तर्राष्ट्रिय बजार विस्तार गर्न सक्षम हुनेछन्।
पोस्ट समय: डिसेम्बर-१३-२०२४